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非供应链人的供应链管理© SCM for Non-Supply Chain People

2021-12-27 12:20

Course: SCM for Non-Supply Chain People

课程名称:非供应链人的供应链管理©

时长/Duration: 2 days

语言/Language: CN

 

课程简介

众所周知,拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口,而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车:产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现,不少企业管理者,对供应链的认知仍存在较大偏差:供应链就是排计划、催物料、搞物流;供应链不需要太专业的人才;这些年我们没怎么关注供应链,企业发展得也挺好……

 

彼得·德鲁克曾说过:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业供应链管理水平的竞争;如果我们仍用过去增量市场的视角,试图去解决未来存量市场的问题,我们不仅会满足不了客户日益复杂的需求,而且企业内外部的协同成本将会越来越高。在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。

 

越是在需求多变,市场动荡的时候,企业越需要有统一的认知、高效的协同,认知统一,行为才能统一,尤其是企业的各个部门负责人,更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。

如果销售懂供应链,我们将更好得与客户一同实现协同计划,更好的服务好客户;

如果生产懂供应链,我们将充分得灵活运用好产能规划,带来更低的运营成本;

如果设计懂供应链,我们的产品管理与计划采购等部门高效协同,呆滞库存风险会急剧降低;

如果财务懂供应链,对于公司未来库存预测、相关运营成本的预估,将有更扎实的理解;

如果HR懂供应链,能更好的挖掘更优秀的供应链管理人才,搭建出优秀的人才梯队;

如果IT懂供应链,理解供应链业务的痛点和需求,为公司供应链数字化转型做好准备。

 

目标学员

运营管理中高层 

 

课程目标

本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,通过通俗易懂的言语,实用落地的工具,助力非供应链职能部门的同事,快速系统了解供应链,在认知和语言上达成统一,提高客户服务水平,降低运营成本:

• 了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法

• 搞定一套标准(公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化)

• 了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧

• 提升思维与认知,站在大供应链的高度看待公司运营

• 了解标杆头部企业,供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑

 

课程大纲

后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性

后疫情时代的供应链环境

反牛鞭效应:越往供应链下游,厂商生产计划和定价波动越大

供应风险高的供应商,占比增高

案例:某标杆企业供应链管理部门的相关组织架构

在2020年11月刚发布的十四五规划中,提及供应链13次

智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

 

数字化供应链概述

数字化供应链执行框架

供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险

供应链数字化:大数据分析的前提

– 数字化供应链的发展现状介绍

– 供应链发展阶段与数字化成熟度:

– 不同行业数字化的区别

数据分析方法论: 数据-趋势-问题-方案-决策

数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新

 

供应链标准体系解读

策略与改进

– 供应链战略与愿景

– 供应链管理目标

– 持续改进

供应链组织结构与人员能力

– 组织流程、程序

– 资源计划与人员能力

– 胜任力模型

生产与能力计划

– 产品实现、能力计划

– 生产计划、系统整合

客户需求管理标准

– 沟通、发运、客户满意度反馈

供应商高效管理

– 供应商选择、评估

– 物料计划和物流协议

 

供应链战略梳理

案例讨论:企业经营成果是什么?

– 第一步:明确产品战略(定位)

– 第二步:搞清楚你的产品属性

– 第三步:选择适合你的供应链战略

– 第四步:搞清楚你目前的采购战略现状

总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断

案例讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

 

供应链的协同一体化

销售与计划

研发与采购

生产与仓储

产销供研如何高效一体化

 

商业沙盘模拟篇:啤酒游戏

啤酒游戏(Beer Game),是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大学排名第一) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了,但是它的经典程度是到现在为止,但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”,一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色,目标都是:库存保持最低,且不欠货。

沙盘流程:

角色设置

– 根据参训人数,总共分为4组。

– 每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息

– 其余同学分组,并按照要求分工

时间安排

– 角色分工

– 发放道具

– 明确角色任务

– 运行模拟进行40回合

– 分析探讨:小组反思、各组讨论发言

游戏程序

– 角色分工

– 分发道具

– 明确各角色任务

– 进行模拟:各角色分工详见角色资料卡

– 游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况

– 以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。

 

闭门研讨会:打破部门壁垒,实现协同共赢

为什么供应链管理能创造竞争性优势?

– 案例讨论:如何通过供应链管理提升企业竞争优势?

供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

– 案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!

建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制

 

总结-复盘-讨论

 

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