主要课程
Courses
Course: Effective Supplier Quality Management
课程名称：高效供应商质量管理
时长/Duration: 2 days
语言/Language: CN
课程简介
对于制造型企业来说，供应商质量管理是质量管理的重中之重，但供应商质量管理也是很多企业质量管理最大的痛点。这样的场景你是否似曾相识呢：采购不断压供应商降价，供应商叫苦不迭，生产线一直抱怨原材料质量太差，老板也隔三岔五骂为什么来料问题这么多……
您的企业是否碰到过下列问题呢？
• 供应商质量问题长期不达标而且一直改善不好？
• 供应商质量实在是太烂了，又换不掉，怎么办？
• 客户指定的供应商质量问题层出不穷，而且不服从管理，怎么办？
• 供应商低级问题反复出现，一直都是虚心接受批评又屡教不改，怎么办？
• PPAP、NPI阶段供应商的物料质量没问题，但一到量产时各种问题就出现了……
目标学员
质量工程师、体系工程师、研发工程师、工艺工程师、制造工程师、项目工程师、销售工程师、采购工程师
课程目标
• 学会选择合适的供应商；
• 学会合理的对供应商进行审核；
• 正确做好PPAP，从源头保证质量，减少量产时的质量问题发生；
• 合理衡量和管理供应商的绩效；推动供应商改善质量绩效，从而降低质量成本降低损失；
• 对供应商进行分级分类管理，把有限的资源用在最合适的地方，提高供应商管理效率；
• 掌握配合采购完成供应商降价而又确保质量水平不降低的方法；
• 合理辅导供应商，改善供应商关系。
课程大纲
• SQE角色认知
◦ 供应商管理与SQE
◦ 采购与供应商管理
◦ 供应商管理挑战
◦ SQE的选择-“软硬兼师”
◦ SQE的角色-“警察+教练”
◦ SQE的职责
– 事先预防-有效寻源
– 事中管控-现场与过程管理
– 事后管理-谈判高手
• 供应商质量管理基础
◦ SQE的知识和技能
◦ SQE的挑战
◦ SQE的画像 –小组练习
◦ 供应商品质管理范畴
◦ 供应商的供应商品质管理
◦ 供应商品质管理指标与方法-IQC检验
◦ 常用品质管理工具-MSA，SPC，8D等
• 供应商质量管理
◦ 供应商绩效指标KPI
◦ 供应商考核与评估
◦ 供应商绩激励与淘汰
◦ 跨部门供应商考核流程
◦ 绩差供应商辅导
◦ 供应商的关系管理
◦ 与供应商的有效沟通
◦ 标准的设立
◦ 供应商分类
◦ 供应商整合
◦ 供应商早期开发
◦ 强势和弱势供应商的管理
• PPAP与产能爬坡
◦ 什么是PPAP
◦ PPAP的目的
◦ PPAP的适用范围
◦ PPAP的流程
◦ PPAP的要求
◦ Run@Rate
◦ 产能爬坡
注：此为标准大纲，届时可以根据客户具体需求，进行相应个性化定制和调整。
