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团队管理技巧提升工作坊 Team Management Skills Improvement Workshop

2021-12-10 11:17

Course: Team Management Skills Improvement Workshop 

课程名称:团队管理技巧提升工作坊

时长/Duration: 2 days

语言/Language: CN

 

课程简介

该课程有三层价值,组织层面:营造高绩效,低风险的组织背景;提升组织组织正能量场;提升员工保有率;提高客户满意度。团队层面:增强团队凝聚力与执行了,激发团队创造力和愿景驱动力,提升跨部门之间的协作力。个人层面:自省自察、向内聚焦;提升责任感与敬业度;增强幸福感与归属感。

 

如果您的企业面临以下困惑:

• 为什么团队中强人很多,团队却强不起来?

• 为什么部门间扯皮现象频繁,不能形成合力?

• 为什么有的团队领导在工作中疲于奔命,亲力亲为,事事都不放心,而下属却缺乏主动性?

• 如何管理不同个性的人,目标一致,创造最佳业绩?

• 高效卓越团队有哪8项行为特征?如何快速实现?

• 领导者应该具备什么样的能力,才能激发团队成为高绩效的团队呢?

 

目标学员

中高层管理者、高潜员工

 

课程目标

• 明晰提升高潜人才自身领导力和认知。

• 发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板。

• 认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法。

• 通过高绩效领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径。

• 通过测评识别限制和增强团队绩效的因素。

• 实践卓越团队的8种行为,转变团队背景。

• 运用CSW工具解决团队的实际问题。

• 打造跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。

 

 

课程大纲

高绩效管理之背景篇:VUCA年代,运营管理所面面临的挑战

VUCA年代趋势与挑战

近几年的市场、企业业态

传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流

 

高绩效管理之定义篇: 何为高绩效团队

当下经理人的困惑

管理的本质:提升团队绩效

高绩效团队特征

高绩效团队成员的8种表现

 

高绩效管理之实操篇: 如何打造高绩效团队

社会背景与4D介绍:

自我因素;管理者因素;社会背景因素

房间里的大象

4D系统——管理社会背景的坐标

呼唤VUCA时代下,高潜人才领导力的觉醒

 

卓越团队管理模型

高潜人才领导力提升的价值

卓越团队是什么样子的

团队冲突起因

如何有效解决团队冲突

寻求积极的团队冲突

管理问题员工的必备技能

团队不协同的巨大风险

什么是决定绩效的最重要因素?

组织中场域的力量

卓越团队的产生

 

认识自己了解团队——做全能的团队管理者 

测评和讨论:了解自己的天生个性(绿色、黄色、蓝色和橙色)

四种个性领导者的优势

四种个性领导者的需改善领域

四种个性的AMBR原则

如何做一个全能的团队领导者

讨论:如何用团队工具,匹配其他团队成员个性

用流程改善人际关系和合作氛围

认识不同团队文化

认识不同项目团队心态

现有团队管理和成功标准的匹配

掌握沟通艺术、管理团队能量

高效能态度-语言管理

高效能态度-情绪管理

 

注:此为标准大纲,届时可以根据客户具体需求,进行相应个性化定制和调整。

 

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